Ulasan dari Akadema AEA65 Fastpitch Design Series Catcher & # 39; s Mitt

Saya telah menggunakan fastpitch softball penangkap mitt ini untuk satu musim penuh sekarang. Saya harus mengatakan itu adalah sukacita untuk dimiliki dan digunakan. Sekarang, saya bukan seorang pemain, tetapi saya memiliki seorang putri yang pitches dan saya melatih sebuah tim. Jadi sarung tangan itu banyak digunakan. Karena kebanyakan dari Anda orang tua pitcher tahu, kami mengambil pemukulan dan melihat ribuan pitches selama musim pra-musim dan musim reguler penangkapan untuk anak-anak kita.

Perusahaan membuat banyak klaim tentang sarung tangan softball ini. Mereka berbicara tentang konstruksi kulit steerhide AS berkualitas tinggi melalui. Mereka berbicara tentang fitur fastpitch womens khusus seperti kios jari yang lebih kecil untuk membuat fit yang lebih mudah dikelola. Semua fitur kualitas lainnya lainnya.

Apa yang saya suka tentang sarung tangan ini adalah bahwa itu sangat nyaman di tangan saya. Awalnya agak ketat di tangan besar saya. Setelah semua itu dibuat untuk tangan perempuan yang lebih kecil. Tidak butuh waktu lama untuk semua steerhide alami di dalam sarung tangan untuk dibentuk ke tangan saya. Jadi sekarang benar-benar "pas seperti sarung tangan" – hanya harus membuang yang satu itu.

Saya telah menggunakan hampir semua merek dan beberapa model sarung tangan untuk menangkap dan memilah selama bertahun-tahun. Ada beberapa yang layak tetapi sebagian besar yang disebut sarung tangan bagian atas begitu berat dan sangat sulit ditangkap sehingga saya benar-benar kembali ke sarung tangan lama saya. Saya bahkan mencoba beberapa mitts penangkap bisbol biasa.

Sangat senang telah menemukan penangkap fastpitch Akadema AEA65 ini. Saya menggunakan conditioner yang saya dapatkan dengan sarung tangan untuk membantu istirahat dalam sarung tangan ini ketika itu baru. Heck itu masih terlihat hampir baru. Ini telah mempertahankan kualitasnya terlihat sangat baik. Sarung tangan ini benar-benar membantu menangkap bola jatuh yang sangat cepat atau bola cepat yang biasanya mengenai ibu jari Anda dan menyebabkan banyak rasa sakit. Desain mitt ini melihat untuk "memandu" pitch ke dalam saku yang sangat dalam.

Akadema mendesain penangkap fastpitch ini dan beberapa yang lain di lini mereka, dengan kantong udara di saku dalam yang membantu untuk mengambil sebagian dari spin dari bola-bola yang benar-benar cepat berputar. Ini juga mengambil beberapa sengatan dari lemparan itu juga. Desain rapi ini terlihat untuk membantu menjaga bola di sarung tangan lebih mudah. Tidak demikian halnya dengan beberapa sarung tradisional berat di luar sana. Itu juga membuat pop yang sangat keras ketika bola menyentuh kantong itu. Pitcher senang mendengar suara itu.

Pada awalnya saya tidak yakin tentang desain web terbuka di penangkap mitt, tetapi telah terbukti menjadi keuntungan. Ini tidak hanya membuat sarung tangan sedikit lebih ringan, tetapi menambahkan "jendela" untuk melihat gerakan pada tetes, naik, kurva dan bola sekrup. Untuk pria yang lebih tua yang merupakan fitur yang sangat bagus – mata tua dan semua.

Beberapa teman telah meminta untuk menggunakannya dan semuanya memiliki hal-hal hebat untuk dikatakan tentang hal itu. Sebagian besar segera melihat kualitas yang sangat tinggi dari sarung tangan ini. Mereka secara otomatis berpikir itu pasti menghabiskan banyak uang. Ternyata ini adalah harga di sisi bawah sarung tangan berkualitas tinggi di luar sana. Akadema memang membuat deretan "Seri Profesional" yang lebih mahal tetapi saya tidak yakin itu akan diperlukan karena ini ada di sana dengan sarung tangan softball terbaik di pasar.

Akadema masih bukan merek yang sangat terkenal meskipun mereka telah ada selama beberapa tahun dan seluruh permainan bisbol profesional. Gambar dan pemain pro fastpitch menyukai ini dan saya mengerti mengapa.

Sarung tangan ini dilengkapi dengan tempat tidur gantung pinky tambahan untuk memungkinkan gadis-gadis yang lebih kecil tangan untuk mengatur jari-jari mereka di kios jari lebih baik dan mengelola sarung tangan lebih mudah. Ini adalah apa yang disebut Akadema Praying Mantis design. Desain ini membantu sarung tangan untuk snap tertutup pada benturan dari bola. Saya bisa merasakan fitur unik ini ketika menggunakan sarung tangan. Membuat saya terlihat lebih baik daripada saya! Ada fitur internal juga seperti lekukan tekanan dan padding Slim yang unik di bagian ujungnya.

Padding Slim ini memungkinkan sarung tangan untuk memiliki saku yang lebih besar dan lebih dalam. Bagus untuk menangkap pitcher cepat berputar. Desain Prayer Manits ini juga mempermudah untuk membuat bola keluar lebih cepat untuk membuat lemparan ke bawah untuk memilih pelari itu. Itu adalah inovasi besar.

Saya merasa bahwa sarung tangan ini akan sangat bagus untuk siapa pun di usia 13 tahun ke perguruan tinggi atau lebih. Sarung tangan ini mungkin akan bertahan lama jika Anda merawatnya dan membersihkan serta mengkondisikannya secara berkala.

Ini memiliki lingkar 34 inci besar yang merupakan ukuran yang sempurna untuk sebagian besar dari Anda. Itu membuat menghentikan lemparan-lemparan itu di tanah adalah tugas yang mudah.

Oh, aku lupa memberitahumu tentang istirahat. Sarung tangan ini kaku seperti papan ketika baru, tapi itu benar-benar rusak dengan baik dan dalam beberapa minggu penggunaan itu terasa baik. Itu masih kaku di tempat yang dibutuhkan dan belum daerah sawit dan saku yang lentur memungkinkan untuk penutupan cepat dan bebas rasa sakit. Anda tahu bagaimana sebagian besar mitt lain mengambil beberapa tahun untuk masuk dan membuat tangan Anda sakit hanya mencoba untuk menutup bola. Tidak demikian halnya dengan AEA65.

Ini dia, pengguna saya mengulas tentang Akadema AEA65 Fastpitch Catchers Mitt. Semoga Anda menikmatinya. Sekarang waktunya untuk berlatih pitcher. "Sampai bertemu ..

9-1-1: Tinjauan dari Seri Drama Baru pada FOX

Dulu, bahkan sebelum nomor darurat 9-1-1 tersedia secara nasional, ada acara TV tentang kegiatan sehari-hari penegakan hukum dan layanan darurat; menunjukkan seperti Dragnet, Adam 12, dan Darurat. Tentu, ada lebih banyak program dalam genre yang sama, tetapi yang menunjukkan tiga adalah yang menonjol untuk saya. Meskipun mereka memiliki cukup banyak tindakan, acara ini kurang tentang lampu, sirene dan panggilan radio, tetapi lebih dari drama dengan prosedur yang dilemparkan. Acara ini mungkin tampak bertanggal hari ini, tapi saya masih menemukan mereka menghibur.

Akhir-akhir ini, saya merindukan versi modern dari jenis pertunjukan ini. Program yang tidak fokus dan mencoba menyelesaikan satu kasus dalam waktu kurang dari satu jam. Saya menginginkan sebuah acara yang berfokus pada responden pertama ketika mereka bertemu dan berinteraksi dengan orang-orang yang ada di ujung panggilan tersebut.

Mungkinkah ada jawaban?

Ya, mungkin; kelompok di belakang American Horror Story dan American Crime Story, telah memberi kita 9-1-1, sebuah seri baru di jaringan FOX. Ini bukan salah satu dari jenis acara yang menangani satu kasus per episode yang ditarik selama satu jam. Dalam acara ini, kami diperkenalkan dengan karakter dan mengikuti kehidupan mereka saat mereka menanggapi panggilan 9-1-1 individu, dari operator di pusat panggilan, ke responden pertama. Sebagian besar panggilan berhasil diselesaikan, tetapi beberapa berakhir dengan tragis.

Bagi saya, 9-1-1 adalah semacam kemunduran bagi acara prosedural awal, namun dengan suar sinematik modern, kreatif, dan sinematik. Seperti yang sudah saya singgung, cerita yang berkembang di sekitar kehidupan pribadi para tokoh utama bercampur dengan berbagai panggilan darurat dengan derajat yang berbeda-beda. Ada tempo yang pasti untuk acara ini yang mencampurkan karakter ketika mereka berurusan dengan masalah pribadi modern dan interaksi mereka dengan warga yang meminta bantuan layanan mereka. Saya merasa bahwa mondar-mandir dilakukan dengan sangat baik dan berhasil, membuat saya ingin melihat lebih banyak.

Padukan elemen cerita ini, bersama dengan tulisan, tempo kreatif dari pertunjukan dan penampilan bintang dari Angela Bassett, Peter Krause, Connie Britton, Oliver Stark, Kenneth Choi, Aisha Hinds dan banyak lainnya, saya merasa bahwa Fox memiliki pemenang sejati di tangannya dan saya menantikan episode mendatang. Saya juga berharap bahwa 9-1-1 benar-benar sukses, dan pertunjukan ini melampaui sepuluh episode musim.

Hal-Hal Yang Dapat Dihapus Dari Seri Harry Potter

Bagaimana kita mengambil seri buku yang telah menjadi buku terlaris selama lebih dari satu dekade, dan menyelam ke kanan dan salah, lakukan dan tidak boleh dilakukan? Yah, kami tidak. Ini bukan tentang analisis mendalam dari cerita atau nilai sastra J.K. Karya Rowling yang paling sukses, lebih tepatnya tentang pembelajaran apa yang dapat kita masukkan ke dalam karakter kita sendiri atau fokus pada mereka jika kita merasa kita telah menyerapnya, melalui contoh-contoh sederhana dan relevan dari buku-buku.

Cinta

Pelajaran yang paling penting, dan memang demikian, dalam buku ini, adalah bahwa kekuatan cinta mengurangi setiap kutukan, semburan negatif, apa pun yang mencoba untuk mengalahkan Anda sama sekali. Pengingat konstan Albus Dumbledore kepada Harry bahwa fakta bahwa dia bisa mencintai adalah bukti bahwa dia memiliki kekuatan lebih besar daripada yang dikatakan Lord Voldemort. Seperti yang kita lihat sepanjang cerita, fakta bahwa Harry dilindungi oleh cinta ibunya membuatnya tidak mungkin untuk disentuh oleh pemakan kematian, dan ketika kita bergerak menuju akhir, kita melihat bagaimana cinta dan pengorbanan yang kuat menjadi, apakah itu Snape's undying cinta untuk Lily, atau pengorbanan besar Harry untuk seluruh jenis penyihir. Intinya di sini sederhana, dalam kehidupan sehari-hari kita, kita menemukan banyak persimpangan jalan di mana kita harus memilih. Pilih antara marah pada seseorang / sesuatu dan memaafkan, antara mencari kesalahan dengan seseorang dan menghargai tugas-tugas kecil mereka, antara secara selektif menyukai seseorang dan mencintai mereka tanpa syarat. Pilihannya semua mengarah ke jalan yang sama, menemukan kemampuan Anda untuk mencintai, dan melihat kebahagiaan Anda meningkat berlipat ganda pada waktunya.

Semua teman penting

Dengan Ron dan Hermione di sisinya, Harry selalu merasa dia bisa memindahkan gunung, dan begitu juga sebagian besar dari kita, kita merasa gembira, kuat, dan tak kenal lelah ketika dikelilingi oleh teman-teman kita. Tidak masalah apakah Anda memiliki dua teman atau dua puluh. Yang penting adalah apakah Anda menghormati semua teman secara setara. Harry menganggap Ron teman terbaiknya, meskipun Ron berjalan keluar kepadanya setidaknya pada dua kesempatan besar, sekali selama turnamen Triwizard di Buku Empat, dan sekali (yang lebih serius) ketika mereka berburu horcrux di Buku Tujuh. Pada kedua kesempatan itu, Hermione terjebak oleh Harry rock-solid dan benar-benar bisa diandalkan. Lalu mengapa Ron tetap teman terbaik Harry? Nah, keragaman karakter dari teman yang berbeda membawa yang terbaik dalam karakter Anda sendiri. Ketika Ron tidak berjalan di atas Harry, kepribadiannya yang santai membuatnya jauh lebih menyenangkan berada di dekatnya daripada Hermione, dan Harry menghargai saat-saat itu, mereka mengeluarkan sifat yang lebih ringan dari karakternya. Hermione, di sisi lain, selalu siap membantu, perpustakaan yang bergerak sendiri, membawa sifat yang lebih serius dalam Harry, sedikit karakternya yang mengalahkan semua orang karena naluri dan keberaniannya. Ini menunjukkan bahwa semua jenis teman sangat diperlukan, dan kita harus memperlakukan mereka semua dengan rasa hormat yang sama.

Kebaikan

Ikatan semacam ini dengan takeaway pertama. Jika Anda tidak baik, Anda tidak bisa mencintai. Namun, dalam konteks cerita kita berbicara lebih banyak tentang jenis kebaikan yang perlu ditunjukkan kepada mereka yang secara sosial lebih rendah. Dumbledore berkata – Sirius seharusnya lebih ramah pada Kreacher, dan dia terlalu benar. Jika Kreacher tidak diperlakukan dengan baik oleh Regulus, dia tidak akan pernah menyelamatkan liontin itu dari sampah, dan trio Harry mungkin tidak pernah bisa melacak horcrux yang hilang. Demikian juga, dalam kehidupan kita, kita menemukan beberapa situasi di mana sekali lagi kita dihadapkan dengan pilihan tentang bagaimana kita harus bersikap dengan tangan bantuan kita, seperti juru masak kita, pengemudi kita, penjaga keamanan kita, dan seterusnya. Selalu perlakukan mereka dengan kebaikan yang tulus, akan datang saatnya ketika apa yang telah terjadi pasti akan datang.

Ada banyak lagi takeaways dari seri buku, tetapi saya akan meninggalkan mereka untuk review buku yang sebenarnya nanti.

Empat Dimensi dari Pelayanan Yesus Kristus

Dalam perjalanan hidup yang panjang ini, saya telah mencari interpretasi spiritual atas misi Kristus di bumi, implikasinya terhadap kehidupan kita dan apakah itu benar-benar mencapai misi yang dimaksudkan. Ini adalah catatan kronologis berbagai tindakan pengabaran Kristus, pengajaran, penyembuhan dan dampak keseluruhan.

Saya telah berusaha membedakan empat bidang utama untuk kesederhanaan dan pemahaman. Pada dasarnya ini adalah bidang-bidang yang menjadi sorotan misi-Nya: Kristus Sendiri menugaskan pekerjaan-Nya ke dalam tiga kategori utama sebagaimana disebutkan di sini di atas – yang keempat adalah kebijaksanaan pengamat, seperti apakah ketiganya.

Ajaran-ajaran Kristus dibatasi pada dasar-dasar Kerajaan Allah – bagaimana hal itu terjadi bagi orang-orang percaya setelah kerajaan duniawi. Ini sebagian besar terdiri dari penafsiran Alkitab terhadap ajaran-ajaran hukum Musa yang sudah ada sebelumnya, hukum negara pada waktu itu, dasar-dasar hukum seperti Sabat, perumpamaan, ucapan, ucapan syukur dan analogi lainnya.

Khotbah di sisi lain dibatasi pada keyakinan Yesus terhadap para pengikutnya atas masalah Kerajaan. Yesus menekankan pentingnya mempersiapkan diri untuk Kerajaan surgawi melalui baptisan, kehidupan yang jujur, kebersamaan yang baik dan kasih serta rasa takut bagi Tuhan. Khotbah itu lebih pada pentingnya menjalani kehidupan tanpa dosa dan bagaimana menghindari godaan; sebagian besar waktu, mengajar, berkhotbah dan penyembuhan berjalan seiring.

Menyembuhkan orang sakit, cacat, tuli dan iblis yang dimiliki adalah metode lain yang digunakan Yesus; keempatnya saling bergantung satu sama lain. Saya akan memusatkan perhatian pada masing-masing pada suatu waktu di artikel-artikel saya berikutnya dalam apa yang akan saya rujuk kepada kita "Sekuel dan kronologi kehidupan dan masa Yesus Kristus". Kita dipanggil untuk mengambil Kerajaannya, karena kita adalah anak-anaknya. Untuk memahami Kerajaan-Nya, kita harus melihat pada bidang-bidang yang ia tekankan dan melihat apakah ada permata kemuliaan yang dapat kita pelajari, praktikkan, dan bagikan tentang kehidupan dan perbuatan orang hebat ini.

Ini adalah harapan saya yang tulus bahwa ini tidak sia-sia tetapi merupakan upaya yang bermanfaat untuk mengenalnya lebih dalam. Kristus ingin kita mengenalnya lebih banyak dan apa cara yang pasti untuk mengenalnya lebih daripada mempelajari perbuatannya? Bersyukurlah sama seperti Anda berkomunikasi dengan saya dalam misi asusila ini. Buka hatimu untuk menerima kata-katanya tidak seperti yang lain.

 Bagan, Ibukota Kuno dari Kerajaan Yang Sangat Maju

Dalam perjalanan ke sisi berlawanan dari planet bumi bola api matahari meledak dalam kembang api semua warna merah, kuning dan di-antara sementara itu – yang dipantulkan oleh permukaan air Sungai Ayeyawaddy – perlahan-lahan menetapkan dan , akhirnya, menghilang di belakang pegunungan Yoma yang memisahkan Burma tengah dari daerah pesisir Burma barat yang membentang di sepanjang Teluk Bengal. Sesaat sebelum bola api meninggalkan saya dan ribuan pagoda dan kuil diselimuti gelapnya malam, matahari melukis merah ke garis merah muda di langit yang semakin gelap kebiruan dan hitam. Ini adalah saat ketika segudang bintang mulai berkedip di cakrawala dan tontonan salah satu dari matahari terbenam Bagan yang indah di mana saya merasa istimewa untuk menikmati lebih dari seribu orang berakhir. Malam telah jatuh di atasku dan Bagan yang kusayangi, bekas Pagan, ibu kota kerajaan Pagan yang dulu perkasa.

Ya, Bagan itu indah dan memiliki pesona tersendiri; tetapi jauh lebih dari apa yang memenuhi mata. Kisah Bagan adalah kisah tentang sebuah kerajaan yang tumbuh dari sedikit lebih dari ukuran desa hingga sekitar 70 persen dari ukuran Burma / Myanmar saat ini. Ini adalah kisah 55 raja Bagan, tentang mitos dan legenda, tentang nats dan nagas, perang, intrik politik, kebohongan, pengkhianatan dan pembunuhan, kultus Naga, Ari Buddhisme dan Buddhisme Theravada.

Ini juga merupakan kisah kejatuhan dari ibukota kerajaan yang relatif kecil tetapi ramai dan kaya raya ke tempat yang tenang dan berdebu dengan pesona semi-gurun di zona kering Burma. Saat ini tidak ada yang akan membicarakannya lagi jika bukan karena Buddhisme Theravada dan kuil-kuil serta pagoda megah dataran Bagan yang gersang. Ini menurut Inventan of Monuments (yang tidak termasuk semua struktur keagamaan historis) 2.162 pagoda dan kuil-kuil sebelumnya sekitar 13.000 masih memberikan kesaksian yang valid dan jelas untuk Pagan & # 39; Era Emas ketika kota dikenal sebagai & # 39; Kota Empat Juta Pagoda & # 39 ;. Ribuan monumen agama dibangun pada masa pemerintahan raja-raja raja Pagan terbesar Anawrahta (putra raja Phyu Kunhsaw Kyaunghpyu), dan raja Kyanzittha (putra raja Anawrahta) sendirian.

Dataran kering dan berdebu di Bagan saat ini meskipun jumlah wisatawan yang meningkat secara signifikan masih terbungkus dalam keheningan seperti makam. Mereka bersama dengan banyak pagoda dan kuil mereka merupakan penghormatan yang mengesankan bagi ajaran Buddha, khususnya Buddhisme Theravada tetapi sebaliknya tidak ada yang menunjukkan bahwa ini pernah menjadi jantung dari kekuasaan kerajaan; pusat politik dan ekonomi yang kuat dari mana kerajaan besar Pagan diperintah.

Dalam banyak fitur-fiturnya saat ini Bagan masih sangat mirip dengan Pagan yang Sir James Scott di bawah nama penulisnya & # 39; Shway Yoe & # 39; pada tahun 1882 di & # 39; Burman: Hidup dan Gagasannya & # 39; dijelaskan dengan kata-kata: "Pagan ada di banyak Yerusalem, Roma, Kieff (Kiev), Benares Tak satu pun dari ini dapat membanggakan banyak kuil dan kemewahan desain dan ornamen yang membuat ibukota gurun yang luar biasa di Irrawaddy … keseluruhan ruang tebal dipenuhi dengan pagoda dengan berbagai ukuran dan bentuk, dan tanahnya begitu tebal ditutupi dengan sisa-sisa reruntuhan kuil yang lenyap yang menurut pepatah populer, Anda tidak dapat memindahkan kaki atau tangan tanpa menyentuh benda suci. "

Tak satu pun dari fitur-fitur hadir Bagan sesuai dengan fitur-fitur yang biasanya terkait dengan gagasan tentang sebuah kota. Sebaliknya, bagi orang asing Bagan tampaknya tidak lebih dari sebuah desa berpenduduk jarang dan ditumbuhi rumput terutama karena mayoritas gubuk bambu dan rumah-rumah kayu yang tersebar luas tersebar di area seluas 40 mil persegi / 104 kilometer persegi. Semua bagian seperti pondok, rumah, hotel dan rumah tamu serta kuil-kuil kuno, pagoda, biara, ruang penahbisan, perpustakaan dan gerbang bersama dengan sepotong kecil tembok kota tua yang membentuk Bagan yang agak pedesaan adalah terhubung sebagian besar dengan jalan tanah bergelombang, jalan berpasir dan – seperti untuk jalan raya utama – jalan-jalan saat ini.

Kehidupan di Bagan sederhana. Bagi banyak petani dan keluarga mereka masih didominasi oleh kerja fisik yang keras dan dengan pengecualian beberapa prestasi teknologi modern seperti sepeda, skuter, sepeda motor, mobil, televisi dan radio tidak banyak berubah sejak zaman kuno. Gerobak kuda dan gerobak sapi masih merupakan moda transportasi yang sangat penting dan masih berupa bajak kayu kuno yang ditarik oleh baut yang digunakan oleh para petani untuk membajak sawah mereka. Menghancurkan wijen untuk mengekstrak minyak sering masih dilakukan dengan memiliki seekor kerbau berjalan melingkar di sekitar batu mortir mengendarai penggiling kayu keras. Penaburan dan panen masih dilakukan dengan tangan dan itu masih menjadi pendaki Toddy yang menguras jus telapak tangan Toddy.

Sebagian besar penduduk Bagan hidup dalam kondisi yang agak miskin dan tanpa pariwisata Bagan akan memiliki waktu yang sangat, sangat sulit untuk bertahan hidup karena sangat bergantung pada pendapatan dari hotel, wisma, restoran, pernis, ukiran kayu, lukisan dan souvenir Bagan lainnya dan layanan terkait pariwisata.

Pagoda dan kuil utama Bagan meskipun masih mengesankan hanya bayangan dari diri mereka sebelumnya dan masih menunggu untuk dimasukkan ke dalam Daftar Warisan Dunia UNESCO yang akan memastikan mereka secara profesional dikembalikan ke kejayaan lama mereka. Sayangnya, sejauh ini hampir kebalikannya telah dilakukan.

Menyusul pada tahun 1992 oleh pemerintah mengeluarkan perintah untuk memulihkan pagoda dan kuil bersejarah Bagan, hal ini telah dilakukan di bawah pengabaian secara keliru atas akurasi historis menggunakan tenaga kerja tidak terampil dan materi yang salah, yang telah menyebabkan kerusakan signifikan dan sering tidak dapat diubah. Juga, orang-orang Budha Burma yang kaya dalam kebajikan yang membuat kegilaan membangun pagoda-pagoda baru yang lebih kecil dan keliru di atas pagoda-pagoda kuno. Masalah lain adalah pencucian putih yang tidak terkontrol dari pagoda & # 39; dan kuil & # 39; interior dan eksterior apa yang telah membuat kontribusinya untuk menyebabkan kerusakan besar pada mural bersejarah dan plesteran.

Di antara saksi terpenting dari & # 39; Pagan & # 39; Era Kebesaran & # 39; yang patut dilestarikan karena nilai sejarah, agama dan arsitektur mereka adalah Pagoda Shwezigon, Kuil Ananda, Kuil Thatbyinnyu, Kuil Gawdawpalin, Kuil Dhammayangyi, Kuil Gubyaukgyi, Pagoda Shwesandaw, Kuil Sulamani, Kuil Htilominlo, Pagoda Lawkananda, Pagoda Dhammayazika, Pagoda Bunak , Abeyadana Temple, Nanphaya Temple dan Manuha Temple.

Sama pentingnya dengan pagoda dan kuil untuk Bagan mereka hanya menceritakan sebagian dari cerita Bagan. Mengangkat tirai mitos dan legenda di balik sejarah nyata Bagan yang tersembunyi menunjukkan bahwa kisah Bagan bukan hanya satu kemuliaan, kemegahan dan keindahan. Ini juga merupakan kisah kejahatan; dan di sini kita tidak berbicara tentang kejahatan kecil tetapi kejahatan yang sangat serius yang termasuk patricide, pembunuhan saudara dan pembunuhan yang dilakukan untuk mencapai puncak dan tetap di atas. Kejahatan berkomitmen untuk mendapatkan kekuatan tak terbatas dan menyimpannya serta mengumpulkan kekayaan yang tak terbayangkan. Berikut beberapa contoh kejahatan modal yang dilakukan oleh royalti Bagan:

Raja Kunhsaw Kyaunghpyu (ayah Anawrahta) merebut tahta dari raja Nyaung U Sawrahan.

Raja Sokkate (saudara Anawrahta) menemukan kekuasaan dari raja Kunhsaw Kyaunghpyu (ayahnya) dan memenjarakannya di sebuah biara.

Anawratha membunuh raja Sokkate (saudara laki-lakinya) dan hampir raja yang kemudian adalah Kyanzittha (putranya). Raja Anawrahta kemudian dibunuh.

Raja Kyanzittha (putra Raja Anawrahta) membunuh arsitek dari Kuil Ananda.

Raja Alaungsithu (putra raja Sawlu) dibunuh oleh Narathu (putranya).

Raja Narathu membunuh Min Shin Saw (kakak laki-lakinya), salah satu istrinya (ratu Kyaban), salah satu putra ratu Kyaban dan juru tulis Mahabo (pamannya).

Raja Narathihapate dibunuh oleh Thihathu (putranya).

Ini adalah sisi gelap dari kisah tentang kekuasaan dan keluarga Kerajaan di era Pagan. Namun, faktanya tetap bahwa Bagan kesayangan saya sangat indah dan saya tidak sabar untuk berada di sana lagi untuk menikmati, antara lain, ketenangan Bagan dan matahari terbenamnya yang spektakuler.

 Imogene dari The Pacific Kingdom – Novel By Teresa Saari

Imogene of The Pacific Kingdom diterbitkan sendiri oleh Teresa Saari dan memulai serangkaian fiksi untuk set berusia sepuluh tahun.

Di situs webnya, dia membandingkan novel-novelnya dengan Harry Potter tetapi untuk anak perempuan dan dengan begitu alami, saya ingin melihat apakah aplikasi kemiripan. Saya suka ketika penulis membandingkan diri mereka dengan penulis lain yang pernah saya dengar atau seri buku. Ini memberi Anda ide instan apakah Anda ingin membacanya atau tidak.

Itu tiba dan saya membacanya secepat mungkin secara manusiawi. Saya menemukan bahwa perbandingan itu adil. Ada banyak detail dalam buku-buku Harry Potter dan ini juga dapat dikatakan untuk detail ilustrasi ilustrasi yang sama yang ditemukan di Imogene Of The Pacific Kingdom. Tetapi labelnya yang mendeskripsikan fiksi ini untuk para gadis agak membatasi dan saya tidak menganggapnya benar. Saya juga akan mengatakan bahwa ia memiliki khalayak yang lebih luas dan bahwa ia menciptakan fiksi hebat bagi orang-orang dari segala usia.

Ceritanya dimulai dengan Imogene dan dia yang agak berang-berang, Bibi, kehidupan yang membosankan, dan kehidupan yang hampir tak tertahankan. Dia menjaga dirinya tetap positif dengan mengingat ibunya.

Imogene ditinggalkan oleh ibunya dan pergi dengan Crankie Bibi ditambah beberapa staf. Dia diberitahu untuk selalu berada di luar sayap timur dan sangat sedikit tentang hilangnya ibunya. Meskipun dia masih muda pada saat itu, dia dapat mengingat hari ketika ibunya berjanji untuk kembali dalam lima tahun ke hari dan waktunya sudah dekat. Dia melekat pada ini dan kagum ketika itu menjadi kebenaran. Ibunya kembali ketika ia berusia sepuluh tahun dan saat itulah Imogene terpapar pada kebenaran dunia. Pikirkan Splash dari 80 's tetapi sebaliknya.

Imogene menemukan kerajaan ajaib, Kerajaan Pasifik dengan ibunya dan tentu saja intrik yang menyertainya, rahasia misteri yang mendalam dan juga misteri keberadaannya sendiri. Acara diatur dalam gerakan yang membawa pembaca pada perjalanan yang menggetarkan.

Buku ini memukau dan bergerak dengan kecepatan yang tak tertahankan, dan tidak peduli apa yang Anda harus terus membaca. Lupakan tentang kepedulian duniawi Anda. Buku ini luar biasa. Buku ini adalah karya nyata dari deskripsi, dunia okular yang menunggu penemuan.

Satu hal yang akan saya katakan adalah bahwa desain sampulnya cukup menyesatkan. Di atasnya ditarik warna-warna, yang dirancang secara grafis dalam kekacauan besar dengan gambar buram seorang gadis berdiri di sana. Pada dasarnya, desain sampul mengerikan dan saya menulis nama perusahaan desain grafis yang dibualkan di dalam sampul untuk menghindarinya.

Juga, jika saya menemukan buku ini di toko buku, saya benar-benar tidak akan membelinya dari deskripsi. Ada sedikit deskripsi di belakang dan bahkan gambar yang membosankan dan desain grafis di bagian belakang. Ini akan menjadi apa yang disebut berlian di halaman yang kasar dan tak tertahankan bagi semua usia yang menikmati fantasi yang baik sekarang dan lagi, tetapi sama sekali tidak akan jelas dalam keadaan fisiknya.

Buku ini, saya berikan empat yang padat dengan satu bintang diambil untuk presentasi.

Untuk menemukan buku ini, pencarian Google ke situs webnya di mana dia menjual online dengan paypal.

Menempatkan Kerajaannya Pertama – Kunci Guru Untuk Menerima Yang Terbaik dari Tuhan

Kunci utama untuk menerima dari Allah adalah untuk mencari kerajaan pertama-Nya, atau "cara-Nya melakukan dan menjadi benar". Ketika Anda membuat keputusan untuk mengutamakan kerajaan-Nya, Anda menjalani kehidupan yang benar-benar didedikasikan dan berkomitmen untuk kebaikan rumah Allah. Ketika kerajaan Allah menjadi prioritas pertama dalam hidup Anda, semua hal yang Anda butuhkan akan diberikan kepada Anda (Matius 6:33).

Di mana hati Anda menentukan posisi di mana Tuhan menempatkan Anda. Ketika Anda mencari kerajaan Allah lebih dulu, setiap masalah kerajaan menggerakkan Anda, sehingga orang lain dapat melihat apa yang Anda lakukan, karena di sanalah hati Anda berada. Daud dengan sungguh-sungguh memberikan kepada rumah Allah dari kekayaan dan sumber daya pribadinya sendiri (1 Tawarikh 29: 2-5). Ketika kebutuhan kerajaan Allah menggerakkan Anda untuk bertindak secepat kebutuhan Anda sendiri, Anda sedang menuju puncak dalam hidup. Betapa kecanduan Anda terhadap kemajuan kerajaan menentukan tingkat kelimpahan yang Anda nikmati di bumi.

Alkitab mengatakan bahwa mereka yang mencintai kerajaan Allah adalah orang-orang yang akan makmur. Mereka yang ingin melihat kerajaan Allah maju, maju dan mapan akan makmur – bukan mereka yang suka makmur. Pemazmur menyatakan bahwa ia akan mencari kebaikan Allah karena rumah-Nya (Mazmur 122: 9). Perhatikan bahwa kebaikan sedang dicari, bukan dari motif egois, tetapi untuk dan karena rumah Tuhan (kerajaan Allah). Pikirkan tentang itu. Anda seharusnya tidak lagi mencari hal-hal yang baik untuk diri Anda sendiri, tetapi untuk kerajaan Allah. Ayat ini memberi tahu kita untuk berhenti mencari gaji satu juta dolar untuk memenuhi tujuan kita sendiri; sebaliknya, kita harus berusaha untuk memenuhi tujuan kerajaan Allah. Ketika kita mulai mencari pemenuhan tujuan kerajaan, Tuhan dapat melepaskan kebaikan dalam hidup kita (seperti gaji jutaan dolar itu) untuk membawa tujuan-tujuan itu menjadi kenyataan.

Hati Anda adalah apa yang menghubungkan Anda dengan Tuhan. Ketika hati Anda benar-benar terhubung dengan Allah, berkat-berkat itu akan meruntuhkan dan Anda dapat mulai membuat kemajuan. Pada akhirnya Anda tidak akan memiliki permintaan lagi, karena ketika Anda sibuk mencari "kedamaian Yerusalem", Ia sibuk menganugerahkan kedamaian-Nya sendiri pada Anda. Sementara Anda mencari kemakmuran kerajaan-Nya, Dia sibuk menambahkan kepada Anda "semua hal yang Anda cari". Ini karena, di mana hartamu berada, akan ada hatimu juga. Ketika Anda mencari kebaikan umat Allah, Dia memerintahkan yang baik untuk mengikuti Anda. Jika setiap pengusaha memiliki mimpi kerajaan, bisnisnya pasti akan berkembang.

Tuhan maha kuasa memberi saya pelayanan global, yang Dia telah janjikan untuk dipertahankan. Pekerjaan ini benar-benar terjadi hari ini karena Dia menggunakan orang untuk menyelesaikan semua masalah yang mungkin timbul. Setiap kali Anda menabur ke dalam ministry ini untuk meningkatkan kerajaan Allah, Allah berkewajiban untuk meningkatkan Anda. Tidak mungkin bagi siapa pun untuk tetap rata-rata ketika dia kecanduan melayani dan memberi untuk kemajuan kerajaan Allah. Perintah-perintah Allah menghubungkan kita dengan kerajaan Allah. Mencari jalan Tuhan pertama adalah berusaha untuk mematuhi perintah-perintah-Nya terlebih dahulu. Ketika Anda menjadi kecanduan untuk menjaga Firman Allah, Anda menetapkan langkah untuk penambahan berkat Allah yang supernatural.

Namun, saya benar-benar percaya bahwa kunci untuk kemakmuran supranatural adalah memiliki hati untuk menempatkan kerajaan Allah pertama dalam semua yang Anda lakukan. Jika Anda kecanduan pada kerajaan Allah, Ia kecanduan Anda. Mari kita menjadikan kerajaan Allah sebagai prioritas kita dan bukan diri kita sendiri. Mari kita bermitra bersama untuk peningkatan, kemajuan dan penegakan kerajaan-Nya.

Perjalanan Udara Ke Pakistan Dari Inggris

Pakistan memiliki jaringan udara domestik dan internasional yang luas. Ada lima bandara internasional dengan masing-masing di Peshawar, Lahore, Karachi, Islamabad dan Quetta. Perusahaan penerbangan utama yang beroperasi antara Pakistan dan Inggris adalah Etihad, Kuwait Airways, Qatar, Emirates, Pakistan International Airlines, dan Turkish Airlines. Pakistan International Airlines atau PIA adalah operator transportasi udara utama dan menawarkan banyak penerbangan murah ke dan dari negara tersebut.

Liburan di Pakistan tidak terlalu mahal. Wisatawan dari Inggris dapat merencanakan tur yang ramah anggaran dengan mendapatkan diskon untuk biaya perjalanan udara. Ada banyak penerbangan murah ke Pakistan dari Inggris. Dan, berikut adalah tips untuk memangkas biaya penerbangan lebih lanjut.

Waktu Perjalanan

Tuduhan perjalanan udara Pakistan bervariasi berdasarkan musim. Negara Asia menikmati tiga musim utama – musim panas, musim dingin dan musim hujan. Waktu terbaik untuk mengunjungi Pakistan adalah antara pertengahan Oktober dan awal Maret. Cuacanya menyenangkan. Musim panas sangat panas sementara angin muson menjadi berantakan. Jika Anda merencanakan perjalanan ke daerah pegunungan, bekas Provinsi Perbatasan Barat Laut, dan Azad Kashmir, Anda harus mengunjungi antara pertengahan Maret dan pertengahan Oktober. Dengan demikian, Anda dapat mengharapkan untuk mendapatkan penerbangan murah ke Pakistan dari Britania Raya berdasarkan kapan Anda bepergian dan bagian negara mana yang Anda kunjungi.

Pemesanan di muka

Pemesanan tiket pesawat di muka adalah kunci untuk mendapatkan penerbangan murah ke Pakistan. Internet telah meningkatkan kenyamanan pemesanan tiket. Anda tidak perlu mendesak agen perjalanan untuk terus mengecek harga yang kompetitif. Anda dapat mencari harga tiket sesering mungkin dan mengamankan harga yang kompetitif. Bandingkan tarif penerbangan.

Penerbangan Langsung dan Tidak Langsung

Pilihan penerbangan langsung atau tidak langsung mempengaruhi harga perjalanan udara dari Inggris ke Pakistan. Menghubungkan penerbangan umumnya lebih murah daripada penerbangan non-stop. Jika jadwal Anda memungkinkan penerbangan tidak langsung, Anda dapat memesan penerbangan tidak langsung dan menghemat perjalanan.

Promosi Maskapai Penerbangan

Anda juga bisa mendapatkan penerbangan murah ke Pakistan melalui penawaran promosi dan paket yang ditawarkan oleh maskapai penerbangan. Iklan biasanya ditampilkan di surat kabar atau dikirim ke pelanggan yang sering melakukan perjalanan. Anda harus berpartisipasi dalam promosi semacam itu untuk memanfaatkan diskon. Perusahaan kartu kredit dan bank juga menyediakan pelanggan penawaran serupa.

Perjalanan Grup

"Semakin banyak, semakin baik" adalah prinsip dasar untuk mendapatkan diskon saat Anda berbelanja. Hal yang sama berlaku untuk tiket penerbangan. Banyak perusahaan perjalanan menawarkan program perjalanan berkelompok untuk keluarga dan orang yang bepergian dalam kelompok besar. Manfaatnya tidak hanya mencakup pengurangan harga tetapi juga tempat duduk kelompok, tiket VIP, makanan gratis, dan penyewaan mobil. Anda juga dapat memilih untuk paket penerbangan-hotel.

Persyaratan Perjalanan Lainnya

Seseorang yang bepergian ke Pakistan dari Inggris atau negara lain harus membawa paspor dan visa yang valid. Ada persyaratan yang diperlukan untuk memasuki negara itu.

Ketika berbelanja untuk penerbangan murah ke Pakistan, Anda harus membeli tiket dari agen perjalanan yang dapat diandalkan. Anda dapat menghubungi sistem dukungan masing-masing untuk mendiskusikan dan membandingkan tarif udara dan penawaran yang tersedia.

Prinsip Perjanjian Baru dari Penatalayanan Kerajaan oleh Stephen Everett – Resensi Buku

Hukum dan Prinsip Allah untuk Kebebasan Finansial

Stephen Everett memperkenalkan hipotesis baru tentang penatalayanan seluruh kehidupan dalam bukunya "Prinsip Perjanjian Baru dari Kerajaan Penatalayanan." Buku ini sangat didukung oleh para pemimpin Kristen Nasional dan Internasional yang mengakui prinsip-prinsip yang diperkenalkan dalam buku ini sebagai revolusioner dan suara. Mereka sangat memuji integritas Everett dan ajaran yang diurapi.

Everett memulai dalam kitab Kejadian untuk membangun fondasi bagi gambaran tentang pemberian seluruh hidup dan tujuannya. Dia melanjutkan ke buku Keluaran untuk membahas pemberian buah pertama, tujuan dan budayanya. Dia menarik contoh dan ilustrasi lain dari tulisan suci yang memperkenalkan ajaran persepuluhan Perjanjian Lama.

Everett memperkenalkan materi untuk mengungkapkan bahwa Abraham adalah model pertama redistribusi kekayaan. Ishak adalah sebagai contoh penerima kekayaan melalui warisan dan investasi. Ini hanyalah pelajaran teladan yang menunjukkan kedalaman studi yang luar biasa yang masuk ke dalam persiapan buku panduan yang relevan dan tepat waktu ini untuk penatalayanan seumur hidup Kristiani. Everett menanamkan kembali wawasan baru ke dalam tujuan di balik kemakmuran Alkitab.

Everett juga memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang transferensi dan redistribusi kekayaan, masalah fiskal, jika orang miskin, pada konsumerisme, keserakahan, dan kapitalisme dari perspektif Alkitabiah.

Ini adalah buku penting bagi para pemimpin Kristen dan orang awam yang bersedia untuk memeriksa kembali tujuan di balik pemberian mereka dalam terang penatalayanan seluruh kehidupan. "Prinsip Perjanjian Baru dari Kerajaan Penatalayanan: harus dibaca oleh setiap pendeta, penatua, dan anggota dewan keuangan gereja. Tulisan Stephen Everett adalah Alkitabiah yang sehat, penting, penting dan relevan.

978-0768426496, Destiny Image Publishers, Inc., Seperti diulas untuk Midwest Book Review

Membangun Kerajaan – Studi Kasus dari Kingdom Financial Holdings Limited

Artikel ini menyajikan studi kasus pertumbuhan kewirausahaan berkelanjutan dari Kingdom Financial Holdings. Ini adalah salah satu bank wirausaha yang selamat dari krisis keuangan yang dimulai di Zimbabwe pada tahun 2003. Bank ini didirikan pada tahun 1994 oleh empat bankir muda yang berjiwa wirausaha. Ini telah tumbuh secara substansial selama bertahun-tahun. Kasus ini meneliti asal-usul, pertumbuhan dan perluasan bank. Ini diakhiri dengan merangkum pelajaran atau prinsip yang dapat diturunkan dari kasus ini yang mungkin berlaku untuk pengusaha.

Profil Pengusaha: Nigel Chanakira

Nigel Chanakira dibesarkan di pinggiran kota Highfield Harare dalam keluarga wirausaha. Ayah dan pamannya mengoperasikan perusahaan transportasi umum Modern Express dan kemudian melakukan diversifikasi ke toko-toko ritel. Ayah Nigel kemudian keluar dari bisnis keluarga. Dia membeli salah satu toko dan mengembangkannya. Selama liburan sekolah, Nigel muda, sebagai anak sulung, akan bekerja di toko-toko. Orangtuanya, terutama ibunya, bersikeras bahwa ia memperoleh pendidikan terlebih dahulu.

Setelah menyelesaikan sekolah menengah, Nigel gagal masuk sekolah kedokteran atau kedokteran, yang merupakan gairah pertamanya. Bahkan nilai-nilainya hanya dapat membuatnya memenuhi syarat untuk program gelar Bachelor of Arts di University of Zimbabwe. Namun, ia "berbincang manis menjadi transfer" ke program sarjana Sarjana Ekonomi. Secara akademis dia bekerja keras, mengeksploitasi karakter kompetitifnya yang kuat yang dikembangkan selama hari-hari olahraga. Nigel dengan ketat menerapkan dirinya pada kegiatan akademisnya dan lulus dari studinya dengan nilai yang sangat baik, yang membuka pintu untuk bekerja sebagai ekonom di Reserve Bank of Zimbabwe (RBZ).

Selama bertugas di Reserve Bank, pola pikir ekonominya menunjukkan kepadanya bahwa penciptaan kekayaan sedang terjadi di sektor perbankan karena itu ia bertekad untuk memahami pasar perbankan dan keuangan. Ketika bekerja di RBZ, dia membaca untuk gelar Master di bidang Ekonomi Keuangan dan Pasar Keuangan sebagai persiapan untuk debutnya ke perbankan. Di Reserve Bank di bawah Dr Moyana, ia adalah bagian dari tim peneliti yang menyusun kerangka kebijakan untuk liberalisasi layanan keuangan dalam Program Penyesuaian Struktural Ekonomi. Berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat, ia menjadi sadar akan peluang yang terbuka. Nigel memanfaatkan posisinya untuk mengidentifikasi lembaga perbankan yang paling menguntungkan untuk bekerja sebagai persiapan untuk masa depannya. Dia menuju ke Bard Discount House dan bekerja selama lima tahun di bawah Charles Gurney.

Beberapa saat kemudian dua eksekutif kulit hitam di Bard, Nick Vingirayi dan Gibson Muringai, pergi untuk membentuk Intermarket Discount House. Keberangkatan mereka menginspirasi Nigel muda. Jika keduanya bisa mendirikan lembaga perbankan mereka sendiri maka bisakah dia, diberikan waktu. Kepergian itu juga menciptakan peluang baginya untuk bangkit mengisi kekosongan itu. Hal ini memberi pengalaman manajerial yang sangat penting bagi bankir. Selanjutnya ia menjadi direktur untuk Bard Investment Services di mana ia memperoleh pengalaman kritis dalam manajemen portofolio, hubungan klien dan berhubungan dalam departemen yang berhubungan. Ketika berada di sana, ia bertemu Franky Kufa, seorang pedagang muda yang membuat gelombang, yang kemudian akan menjadi seorang wiraswastawan kunci bersamanya.

Terlepas dari keterlibatan bisnis profesionalnya, ayahnya mendaftarkan Nigel di Program "Memulai Bisnis Sendiri" Barclays Bank. Namun apa yang benar-benar berdampak pada pengusaha muda adalah program Pelatihan Pengusaha Empretec (Mei 1994), di mana dia diperkenalkan oleh Nyonya Tsitsi Masiyiwa. Kursus ini menunjukkan bahwa ia memiliki kompetensi kewirausahaan yang diperlukan.

Nigel berbicara Charles Gurney ke dalam upaya pembelian manajemen Bard dari Anglo-Amerika. Usaha yang gagal dan para calon pengusaha yang semakin frustrasi ini dianggap sebagai peluang kerja dengan National Discount House milik Nick Vingirai's Intermarket dan Never Mhlanga yang berada di ambang pembentukan – berharap untuk bergabung sebagai pemegang saham sejak ia berkenalan dengan para promotor. Dia ditolak kesempatan ini.

Karena frustrasi di Bard dan ditolak masuk ke klub oleh para perintis, ia mengundurkan diri pada Oktober 1994 dengan dorongan Nyonya Masiyiwa untuk mengejar impian wirausaha.

Mimpi

Terinspirasi oleh pesan dari pendetanya, Pendeta Tom Deuschle, dan frustrasi karena ketidakmampuannya untuk berpartisipasi dalam proyek pembangunan gereja yang besar, Nigel mencari cara untuk menghasilkan sumber daya keuangan yang besar. Selama waktu doa, dia mengklaim bahwa dia memiliki pertemuan ilahi di mana dia memperoleh mandat dari Tuhan untuk memulai Kerajaan Bank. Dia mengunjungi pendetanya dan memberi tahu dia tentang pertemuan ini dan keinginan berikutnya untuk memulai bank. Pendeta saleh itu kagum pada 26 tahun dengan "kacamata besar dan mengenakan sepatu tenis" yang ingin memulai bank. Pendeta berdoa sebelum menasihati pemuda itu. Setelah yakin akan keaslian mimpi Nigel, pendeta melakukan sesuatu yang tidak biasa. Dia memintanya untuk memberikan kesaksian kepada jemaat tentang bagaimana Tuhan memimpin dia untuk memulai bank. Meskipun malu-malu, pemuda itu menurut. Pengalaman itu adalah mosi percaya yang kuat dari pendeta yang saleh. Ini menunjukkan kekuatan mentor untuk membangun anak didik.

Nigel bekerja sama dengan Franky Kufa muda. Nigel Chanakira meninggalkan Bard di posisi Kepala Ekonom. Mereka akan membangun usaha wiraswasta mereka sendiri. Ide mereka adalah untuk mengidentifikasi pemain yang memiliki kompetensi khusus dan masing-masing akan dapat menghasilkan sumber keuangan dari aktivitasnya. Visi mereka adalah untuk menciptakan lembaga keuangan satu atap yang menawarkan rumah diskon, perusahaan manajemen aset dan bank dagang. Nigel menggunakan model Empretec untuk mengembangkan rencana bisnis untuk usaha mereka. Mereka mengepalai Solomon Mugavazi, seorang pialang saham dari Edwards and Company dan B. R. Purohit, seorang bankir perusahaan dari Stanbic. Kufa akan menyediakan keahlian pasar uang sementara Nigel menyediakan pendapatan dari transaksi obligasi pemerintah serta pengawasan keseluruhan tim.

Masing-masing mitra pemula membawa porsi yang sama dari Z $ 120.000 sebagai modal awal. Nigel berbicara dengan istrinya dan mereka menjual rumah dan kendaraan Eastlea mereka yang baru saja diakuisisi untuk menaikkan setara dengan US $ 17.000 sebagai modal awal mereka. Nigel, istri, dan ketiga anaknya kembali ke Highfield untuk tinggal bersama orang tuanya. Para mitra mendirikan Garmony Investments yang memulai perdagangan sebagai lembaga keuangan yang tidak terdaftar. Para pengusaha sepakat untuk tidak menarik gaji di tahun pertama operasi mereka sebagai strategi bootstrapping.

Mugavazi memperkenalkan dan merekomendasikan Lysias Sibanda, seorang akuntan, untuk bergabung dengan tim. Nigel awalnya enggan karena setiap orang harus mendapatkan kapasitas penghasilan dan tidak jelas bagaimana seorang akuntan akan menghasilkan pendapatan saat memulai di sebuah lembaga keuangan. Nigel awalnya mempertahankan saham 26% yang menjamin dia memblokir suara serta memberinya posisi pemegang saham pengendali.

Nigel memuji kursus Success Motivation Institute (SMI) "The Dynamics of Successful Management" sebagai senjata mematikan yang memungkinkannya memperoleh kompetensi manajerial. Awalnya dia bersikeras bahwa semua eksekutif utamanya melakukan program pelatihan ini.

Kelahiran Kerajaan

Kingdom Securities P / L memulai operasinya pada bulan November 1994 sebagai anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Garmony Investments (Pvt) Ltd. Ini diperdagangkan sebagai broker pada pasar uang dan pasar saham.

Pada 24 Februari 1995 Kingdom Securities Holding lahir dengan anak perusahaan berikut: Kingdom Securities Ltd, Kingdom Stockbrokers (Pvt) Ltd dan Kingdom Asset Managers (Pvt) Ltd. Perusahaan Kerajaan Securities Ltd yang terkenal terdaftar sebagai Discount House di bawah Banking Act Bab 188 tentang 25 Juli 1995. Pialang Saham Kerajaan terdaftar di Bursa Efek Zimbabwe di bawah ZSE Bab 195 pada 1 Agustus 1995. Perdagangan pra-lisensi telah menghasilkan pendapatan yang baik tetapi mereka masih memiliki defisit 20% dari modal yang dibutuhkan. Kebanyakan investor institusional menolaknya karena mereka adalah perusahaan greenfield yang dipromosikan oleh orang-orang yang dianggap "terlalu muda". Pada tahap ini National Merchant Bank, Intermarket, dan lainnya berada di pasar meningkatkan ekuitas dan ini dijalankan oleh promotor berpengalaman dan matang. Namun Rachel Kupara, kemudian MD untuk Zimnat, percaya pada pengusaha muda dan mengambil porsi ekuitas pertama untuk Zimnat sebesar 5%.

Norman Sachikonye, ​​kemudian Direktur Keuangan dan Manajer Investasi di First Mutual mengikutinya, mengambil bagian ekuitas sebesar 15%. Kedua investor institusional ini dilantik sebagai pemegang saham Kerajaan Securities Holdings pada 1 Agustus 1995. Garmony Investments menghentikan operasinya dan berbalik sendiri menjadi Kingdom Securities pada 31 Juli 1995, sehingga menjadi pemegang saham 80%.

Tahun pertama operasi ditandai dengan persaingan yang ketat serta diskriminasi terhadap lembaga keuangan baru oleh organisasi publik. Semua unit operasi lainnya berkinerja baik kecuali untuk departemen keuangan perusahaan dengan Kingdom Securities, dipimpin oleh Purohit. Kehilangan uang ini, perbedaan nilai-nilai spiritual dan etika menyebabkan keberangkatan paksa Purohit sebagai direktur eksekutif dan pemegang saham pada 31 Desember 1995. Sejak saat itu Kerajaan mulai tumbuh secara eksponensial.

Pertumbuhan Struktural

Nigel dan timnya mengejar strategi pertumbuhan agresif dengan tujuan meningkatkan pangsa pasar, profitabilitas, dan penyebaran geografis sambil mengembangkan merek yang kuat. Strategi pertumbuhan dibangun di sekitar filosofi bisnis penyederhanaan layanan keuangan dan membuatnya mudah diakses oleh masyarakat umum. Sebuah strategi TI yang menciptakan saluran pengiriman biaya rendah memanfaatkan ATM dan POS sambil menyediakan platform yang siap untuk aplikasi berbasis web dan internet, didukung.

Pada tanggal 1 April 1997, Kingdom Financial Services mendapat lisensi sebagai rumah penerima yang berfokus pada perdagangan dan pendistribusian mata uang asing, kegiatan treasuri, keuangan perusahaan, perbankan investasi, dan layanan konsultasi. Ini dibentuk di bawah kepemimpinan Victor Chando dengan tujuan menjadi cabang perbankan perdagangan Grup. Pada tahun 1998, Kerajaan Merchant Bank (KMB) dilisensikan dan mengambil alih aset dan kewajiban Kerajaan Securities Limited. Fokus utamanya adalah produk-produk terkait perbendaharaan, keuangan off-balance sheet, mata uang asing dan pembiayaan perdagangan. Kingdom Research Institute didirikan sebagai layanan dukungan ke unit lain.

Para bankir wirausaha, menyadari keterbatasan mereka, berusaha untuk mencapai massa kritis dengan cepat dengan secara aktif mencari suntikan modal dari investor ekuitas. Tujuannya adalah untuk memperluas kepemilikan sementara memberikan dukungan strategis di bidang kepentingan bersama. Upaya serapan ekuitas dari Global Emerging Markets dari London gagal. Namun pada tahun 1997 upaya para bankir dihargai ketika organisasi berikut mengambil beberapa ekuitas, mengurangi kepemilikan saham dari direktur eksekutif seperti yang ditunjukkan di bawah ini: ïEUR Ipcorn 0,7%, ïEUR Zambezi Fund Mauritius P / L 1,1%, ïEUR Zambezi Fund P / L 0,7%. ïEUR Kingdom Employee Share Trust 5%, ïEUR Afrika Selatan Dana Pengembangan Perusahaan – 8% saham preferensi yang dapat ditukarkan sebesar US $ 1,5 juta sebagai perusahaan investasi pertama di Afrika Selatan dari Dana AS yang diprakarsai oleh Presiden AS Bill Clinton, ïEUR Weiland Investments, sebuah perusahaan milik Mr Richard Muirimi, teman lama Nigel dan rekan dalam bisnis manajemen dana mengambil 1,7%, Garmony Investments 71,7% -eksekutif direksi. ïEUR Setelah rights issue, Zimnat turun menjadi 4,8% sementara FML turun menjadi 14,3%.

Pada tahun 1998, Kerajaan meluncurkan empat Unit Trust yang terbukti sangat populer di pasar. Awalnya produk ini difokuskan pada klien individu dari rumah diskon serta portofolio pribadi dari Kerajaan Stockbroking. Kampanye pemasaran dan kesadaran yang agresif membentuk Trust Unit Kerajaan sebagai merek ritel paling populer dari grup tersebut. Merek Kerajaan dilahirkan.

Akuisisi Perusahaan Diskon Zimbabwe (DCZ)

Setelah pertumbuhan organik, para pengusaha Kerajaan memutuskan untuk mempercepat laju pertumbuhan secara sinergis. Mereka mulai membeli rumah diskon tertua di negara dan dunia, Perusahaan Diskon Zimbabwe, yang merupakan entitas terdaftar. Dengan akuisisi ini, Kerajaan akan memperoleh kompetensi penting serta mencapai daftar ZSE yang sangat didambakan dengan murah melalui daftar terbalik. Upaya awal pada merger dinegosiasikan dengan DCZ ditolak oleh eksekutifnya yang tidak dapat menyetujui lembaga berusia empat puluh tahun yang ditelan oleh bisnis berusia empat tahun. Para wirausahawan tidak terhalang. Nigel mendekati temannya Greg Brackenridge di Stanbic untuk membiayai dan mempengaruhi akuisisi dari enam puluh persen saham yang ada di tangan sekitar sepuluh pemegang saham, atas nama Kingdom Financial Holdings tetapi untuk ditempatkan dalam kepemilikan Stanbic Nominees. Strategi ini menutupi identitas pengakuisisi. Claud Chonzi, GM Otoritas Keamanan Sosial Nasional (NSSA) dan seorang teman untuk Lysias Sibanda (seorang direktur eksekutif Kerajaan), setuju untuk bertindak sebagai sebuah front dalam negosiasi dengan para pemegang saham DCZ. NSSA adalah investor institusional yang terkenal dan karenanya para pemegang saham ini mungkin percaya bahwa mereka berurusan dengan investor institusional. Setelah Kerajaan menguasai 60% DCZ, ia mengambil alih perusahaan dan membalikkan diri ke Bursa Efek sebagai Kingdom Financial Holdings Limited (KFHL). Karena suku bunga riil negatif, Kerajaan berhasil menggunakan pembiayaan utang untuk menyusun struktur akuisisi. Akuisisi ini dan daftar berikutnya memberi kepercayaan dan kredibilitas pengusaha muda yang pernah dibenci di pasar.

Akuisisi Strategis Lainnya

Dalam tahun yang sama, Kingdom Merchant Bank mengakuisisi saham strategis di CFX Bureau de Change yang dimiliki oleh Sean Maloney serta saham lain dalam waralaba microlending greenfield, Pfihwa P / L. CFX diubah menjadi KFX dan digunakan dalam sebagian besar aktivitas perdagangan mata uang asing. KFHL ditetapkan sebagai niat strategis untuk mengakuisisi tambahan 24,9% saham dalam CFX Holdings untuk melindungi investasi awal dan memastikan pengendalian manajemen. Ini tidak berhasil. Sebaliknya, Sean Maloney memilih keluar dan mengambil alih lisensi Universal Merchant Bank yang gagal untuk membentuk CFX Merchant Bank. Meskipun para eksekutif Kerajaan berpendapat bahwa aliansi itu gagal karena penghapusan biro de perubahan oleh pemerintah, tampak bahwa Sean Maloney menolak menyerahkan kendali atas pemilikan saham tambahan yang dicari oleh Kerajaan. Karena itu akan masuk akal bahwa begitu Kerajaan tidak dapat mengendalikan KFX, terjadilah keruntuhan. Likuidasi investasi ini pada tahun 2002 mengakibatkan kerugian sebesar Z $ 403 juta atas investasi tersebut. Namun ini dikelola dalam terang profitabilitas kelompok yang kuat.

Pfihwa P / L membiayai sektor informal sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. Namun ketika lingkungan hiperinflasi dan lingkungan regulasi yang ketat mengganggu kelangsungan proyek, itu berakhir pada awal 2004. Kerajaan mengejar pembiayaannya untuk sektor informal melalui MicroKing, yang didirikan dengan bantuan internasional. Pada tahun 2002, MicroKing memiliki delapan cabang yang terletak di tengah-tengah, atau dekat, kelompok usaha mikro.

Pada tahun 2000, karena meningkatnya aktivitas di depan mata uang asing dalam sektor perbankan, Kerajaan membuka fasilitas perbankan swasta melalui rumah diskon untuk mengeksploitasi aliran pendapatan dari pasar ini. Mengikuti tren pasar, perusahaan ini melibatkan perusahaan asuransi AIG untuk memasuki pasar bancassurance pada tahun 2003.

Meikles Aliansi Strategis

Pada tahun 1999, wirausaha Chanakira atas saran dari para eksekutifnya dan tim keuangan perusahaan legendaris dari bank Barclays yang dipimpin oleh Hugh Van Hoffen yang ramah masuk ke dalam aliansi strategis dengan Meikles Afrika di mana ia menyuntikkan sejumlah $ 322 juta ke dalam Kerajaan untuk kepemilikan saham sebesar 25%. . Menariknya, kesepakatan itu hampir runtuh pada harga karena Meikles hanya ingin membayar $ 250 juta sementara KFHL menghargai diri mereka di Z $ 322 juta yang secara riil adalah kesepakatan sektor swasta terbesar yang dilakukan antara bank pribumi dan perusahaan yang terdaftar. Nigel bersaksi bahwa itu adalah berjalan melalui situs Gereja Perayaan yang tidak lengkap pada Sabtu sebelum penandatanganan kesepakatan Meikles yang menuntunnya untuk menandatangani kesepakatan yang ia lihat sebagai sarana baginya untuk menabur benih kekalahan ke dalam gereja untuk meningkatkan Gedung Dana. Tuhan itu setia! Harga saham Kerajaan melonjak drastis dari $ 2,15 pada saat ia membuat komitmen kepada Pendeta sampai $ 112,00 pada bulan Oktober berikutnya!

Sebagai imbalannya, Kerajaan mengakuisisi pemegang saham kaya uang kaya yang memungkinkannya masuk ke perbankan ritel melalui strategi perbankan di dalam toko yang inovatif. Meikles Africa membuka cabang ritelnya, yaitu Supermarket TM, Klik, Barbours, Apotik Medix dan Greatermans, sebagai saluran distribusi untuk bank komersial Kerajaan atau sebagai pemegang akun yang menyediakan simpanan dan membutuhkan layanan perbankan. Ini adalah cara yang lebih murah untuk memasuki perbankan ritel. Ini terbukti berguna selama krisis tunai tahun 2003 karena Meikles dengan sumber daya uang tunai yang sangat besar di dalam unit bisnisnya membantu Kerajaan Bank, sehingga meredamnya dari krisis likuiditas. Aliansi ini juga meningkatkan reputasi dan kredibilitas Kerajaan Bank dan menciptakan peluang bagi Kerajaan untuk membiayai pelanggan Meikles Afrika melalui Meikles Financial Services yang dimiliki bersama. Kerajaan menyediakan dana untuk semua sewa dan menyewa pembelian dari anak perusahaan Meikles, sehingga mendorong penjualan untuk Meikles sambil memberikan peluang pinjaman yang mudah untuk Kerajaan. Meikles mengatur hubungan dengan klien.

Meikles Afrika sebagai pemegang saham strategis meyakinkan Kerajaan sukses ketika rekapitalisasi diperlukan dan telah meningkatkan citra merek Kerajaan. Hubungan strategis ini telah menciptakan sinergi yang kuat untuk saling menguntungkan.

Perbankan Komersial

Memanfaatkan peluang yang timbul dari hubungan strategis dengan Meikles Afrika, Kerajaan melakukan debutnya ke perbankan ritel pada Januari 2001 dengan cabang di toko di High Glen dan Chitungwiza TM supermarket. Target utamanya adalah pasar massal. Ini menunggangi merek Kerajaan yang kuat telah diciptakan melalui Unit Trust. Perbankan di dalam toko menawarkan saluran pengiriman biaya rendah dengan investasi minim dalam bata dan adukan semen. Pada akhir tahun 2001, tiga belas cabang beroperasi di seluruh negeri. Ini mengikuti strategi yang disengaja untuk pengguliran agresif cabang-cabang dengan dua cabang utama ïEURïEUR satu di Bulawayo dan yang lainnya di Harare. Ada penekanan besar pada strategi yang didorong IT dengan penjualan silang yang signifikan antara bank komersial dan SBU lainnya.

Namun, lebih lanjut ditemukan bahwa ada pasar untuk klien kelas atas dan karenanya gerai-gerai Crown didirikan untuk melakukan diversifikasi pasar sasaran. Pada tahun 2004, setelah menutup tiga cabang di toko dalam latihan rasionalisasi, ada 16 cabang di toko dan 9 outlet perbankan Crown.

Pintu masuk ke perbankan komersial mungkin diadakan pada waktu yang salah, mengingat perubahan yang akan segera terjadi di industri perbankan. Perbankan komersial memang menyediakan deposito yang murah, namun dengan harga biaya staf yang sangat besar dan komplikasi manajemen sumber daya manusia. Nigel mengakui bahwa, dengan melihat ke belakang, ini bisa saja tertunda atau dilakukan dengan lebih lambat. Namun, kebutuhan untuk meningkatkan pangsa pasar dalam industri yang sangat kompetitif mengharuskan hal ini. Alasan lain untuk bertahan dengan proyek perbankan komersial adalah perjanjian sebelumnya dengan Meikles Afrika. Ada kemungkinan bahwa Meikles Afrika telah dijual pada kesepakatan pengambilalihan ekuitas di belakang janji untuk terlibat dalam perbankan di dalam toko, yang akan meningkatkan pendapatan bagi anak perusahaannya.

Produk dan Layanan Inovatif

KFHL terus mengejar inovasi produk secara agresif. Setelah kegagalan proyek KFX, CurrencyKing didirikan untuk melanjutkan pekerjaan. Namun ini dihapus pada November 2002 oleh intervensi menteri pemerintah ketika biro perubahan dilarang dalam upaya untuk membasmi perdagangan valuta asing pasar valuta asing.

Sayangnya keputusan pemerintah ini salah arah karena tidak hanya gagal menghalau perdagangan paralel mata uang asing tetapi juga melaju di bawah tanah, membuatnya lebih menguntungkan dan kemudian pemerintah kehilangan semua kendali atas pengelolaan nilai tukar.

Pada bulan Oktober 2002, KFHL mendirikan Kerajaan Leasing setelah diberikan ijin keuangan rumah. Mandatnya adalah untuk mengeksploitasi peluang untuk perdagangan leasing keuangan, sewa menyewa dan produk keuangan jangka pendek.

Ekspansi Regional

Sekitar tahun 2000 menjadi jelas bahwa pasar domestik sangat kompetitif, dengan prospek pertumbuhan masa depan yang terbatas. Keputusan dibuat untuk mendiversifikasi aliran pendapatan dan mengurangi risiko negara melalui penetrasi ke pasar regional. Strategi ini akan mengeksploitasi kompetensi yang terbukti dalam perdagangan sekuritas, manajemen aset dan layanan konsultasi perusahaan dari modal dasar kecil. Oleh karena itu pintu masuk memiliki risiko rendah dalam hal penyuntikan modal. Mempertimbangkan keterbatasan kontrol valuta asing dan kekurangan mata uang asing di Zimbabwe, ini adalah strategi yang bijaksana tetapi bukan tanpa sisi negatifnya, seperti yang akan terlihat dalam usaha Botswana.

Pada tahun 2001, KFHL mengakuisisi 25,1% saham di sebuah perusahaan perbankan greenfield di Malawi, First Discount House Ltd. Untuk menjaga investasinya dan memastikan kontrol manajerial, direktur eksekutif dan dealer diperbantukan pada usaha Malawi sementara Nigel Chanakira mengetuai Dewan. Investasi ini terus tumbuh dan menghasilkan imbal hasil yang positif. Hingga Juli 2006, Kerajaan akhirnya berhasil meningkatkan kepemilikannya dari 25,1% menjadi 40% dalam investasi ini dan pada akhirnya dapat mengendalikannya hingga mencari konversi lisensi ke bank komersial.

KFHL juga mengambil 25% saham di Investrust Merchant Bank Zambia. Franky Kufa disokong sebagai direktur eksekutif sementara Nigel duduk di Dewan.

KFHL telah dijanjikan opsi untuk memperoleh saham pengendali. Namun ketika bank stabil, pemegang saham Zambia memasuki beberapa transaksi yang dipertanyakan dan tidak siap untuk mengizinkan KFHL menaikkan sahamnya sehingga KFHL memutuskan untuk keluar ketika hubungan berubah dingin. Bank Sentral Zambia mengintervensi dengan janji untuk memberikan KFHL lisensi perbankannya sendiri. Ini tidak terwujud ketika Bank Sentral Zambia mengeksploitasi krisis perbankan di Zimbabwe untuk menolak lisensi KHFL. Premi yang wajar dari Z $ 2,5 miliar diperoleh pada saat disinvestasi.

Di Botswana, anak perusahaan bernama Kingdom Bank Africa Ltd (KBAL) didirikan sebagai bank luar negeri di Pusat Keuangan Internasional. KBAL dimaksudkan untuk menjadi ujung tombak dan mengelola inisiatif regional untuk Kerajaan. Ini dipimpin oleh Nyonya Irene Chamney, diperbantukan oleh Lysias Sibanda dengan persetujuan Nigel setelah tantangan manajerial di Zimbabwe. Dua eksekutif senior lainnya diperbantukan di sana. Ia berhasil membangun infrastruktur perbankan KBAL dan memiliki hubungan baik dengan pihak berwenang Botswana.

Namun, model bisnis yang dipilih dari bank luar negeri menjelang izin bank pedagang domestik Botswana ternyata menjadi kelemahan bank lebih ketika krisis perbankan Zimbabwe terjadi antara 2003 dan 2005. Ada perbedaan mendasar dalam cara Mrs. Chamney dan Chanakira melihat bank itu bertahan hidup dan terus maju.

Pada akhirnya, itu dianggap bijaksana untuk Mrs Chamney meninggalkan bank pada tahun 2005. Pada tahun 2001 KFHL memperoleh mandat sebagai distributor tunggal kartu American Express di seluruh Afrika kecuali RSA. Ini ditangani melalui KBAL. Kingdom Private Bank dipindahkan dari rumah diskon untuk menjadi anak perusahaan KBAL karena lingkungan peraturan yang berlaku di Zimbabwe.

Pada 2004 KBAL sementara ditempatkan di bawah kurator karena undercapitalisation. Pada tahap ini perusahaan induk memiliki kendala peraturan yang mencegah penyuntikan modal mata uang asing.

Sebuah solusi ditemukan dalam sumber mitra lokal dan transfer US $ 1 juta yang sebelumnya disadari dari hasil likuidasi Investrust ke Botswana. Nigel Chanakira mengambil peran manajemen yang lebih aktif di KBAL karena memiliki arti strategis yang sangat besar bagi masa depan KFHL. Saat ini upaya sedang dilakukan untuk memperoleh lisensi bank komersial lokal di Botswana juga. Setelah ini diperoleh ada dua skenario yang mungkin, yaitu mempertahankan kedua lisensi atau melepaskan lisensi lepas pantai.

Orang yang diwawancarai dibagi dalam pendapat mereka tentang hal ini. Namun dalam pandangan saya, dilihat dari kekuatan pemangku kepentingan yang terlibat, KFHL kemungkinan akan melepaskan lisensi perbankan lepas pantai dan menggunakan lisensi Bank Kerajaan Botswana (Pula Bank) lokal untuk ekspansi regional dan domestik.

Sumber daya manusia

Pelengkap staf tumbuh dari 23 awal pada tahun 1995 menjadi lebih dari 947 pada tahun 2003. Pertumbuhan ini konsisten dengan lembaga yang sedang berkembang. Ini meledak, terutama selama peluncuran dan perluasan bank komersial. Kerajaan dari awal memiliki strategi sumber daya manusia yang kuat yang mensyaratkan pelatihan signifikan baik secara internal maupun eksternal. Sebelum krisis mata uang asing, karyawan dikirim untuk pelatihan di negara-negara seperti RSA, Swedia, India dan Amerika Serikat. Dalam pribadi Faith Ntabeni Bhebhe, Kingdom memiliki driver SDM yang energik yang menciptakan sistem SDM yang kuat untuk raksasa yang muncul.

Sebagai tanda komitmennya untuk membangun kemampuan sumber daya manusia, pada tahun 1998, Kingdom Financial Services memasuki perjanjian manajemen dengan AMSCO yang berbasis di Belanda untuk penyediaan bankir berpengalaman. Melalui aliansi strategis ini, Kerajaan memperkuat basis keterampilan dan meningkatkan peluang untuk transfer keterampilan kepada penduduk setempat. Ini membantu para bankir wirausaha menciptakan sistem manajerial yang solid bagi bank sementara para bankir yang berpengalaman dari Belanda mengkompensasi kemudaan para bankir yang muncul. Apa pandangan ke depan!

Pembelajaran interaktif mandiri, latihan membangun tim, dan mentoring merupakan bagian dari menu pembelajaran yang ditargetkan untuk mengembangkan kapasitas sumber daya manusia kelompok. Pekerjaan dan profil kerja diperkenalkan kepada karyawan yang cocok dengan pos yang sesuai. Jalur karier dan perencanaan suksesi dirangkul. Kerajaan adalah bank wirausaha pertama yang memiliki transisi CEO yang mulus mulus. CEO pendiri menyerahkan tongkat kepada Lysias Sibanda pada tahun 1999 saat ia melangkah ke dalam peran Group CEO dan wakil ketua dewan. Perannya sekarang adalah mengejar dan menjadi ujung tombak pasar keuangan ceruk global dan regional. Beberapa tahun kemudian ada pergantian penjaga lainnya

Franky Kufa melangkah sebagai CEO Grup untuk menggantikan Sibanda, yang mengundurkan diri karena alasan medis. Orang dapat berargumentasi bahwa peralihan yang mulus ini disebabkan oleh fakta bahwa tongkat itu diberikan kepada para direktur pendiri.

Dengan pertumbuhan eksplosif dalam pelengkap staf karena proyek bank komersial, masalah budaya muncul. Akibatnya, KFHL terlibat dalam program enkulturasi yang menghasilkan revolusi budaya yang dijuluki "Kerajaan Tim". Budaya ini harus diperkuat karena pengenceran melalui merger dan akuisisi yang signifikan, pergantian staf yang signifikan karena meningkatnya persaingan, emigrasi ke padang rumput yang lebih hijau dan profil usia staf meningkatkan risiko mobilitas tinggi dan kegiatan curang dalam kolusi dengan anggota masyarakat . Perubahan budaya sulit dilakukan dan efektivitasnya bahkan lebih sulit untuk dinilai.

Pada tahun 2004, dengan perputaran staf yang tinggi sekitar 14%, strategi kompensasi yang berdering memagari keterampilan penting seperti TI dan treasury diimplementasikan. Karena marjin yang rendah dan tekanan keuangan yang dialami pada tahun 2004, KFHL kehilangan lebih dari 341 anggota staf karena pengurangan, penurunan dan emigrasi alami. Ini dapat diterima karena profitabilitas menurun sementara biaya staf melonjak. Pada tahap ini, biaya staf menyumbang 58% dari semua biaya.

Meskipun pertumbuhan yang mengesankan, kinerja keuangan ketika inflasi disesuaikan adalah biasa-biasa saja. Sebenarnya posisi kerugian dilaporkan pada tahun 2004. Pertumbuhan ini sangat dikompromikan oleh kondisi hiperinflasi dan lingkungan peraturan yang membatasi.

Kesimpulan

Artikel ini menunjukkan tekad para pengusaha untuk mewujudkan impian mereka meskipun ada peluang yang signifikan. Dalam artikel berikutnya kami akan mengatasi tantangan yang dihadapi oleh Nigel Chanakira dalam memperkuat investasinya.